İSTANBUL TURİZMDE YENİ BİR VİZYONU HAK EDİYOR!

İTO 16. Oteller Komitesi Başkan ve Meclis Üyesi Adayı, Eser Otelleri Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Alıcı, İstanbul’un turizm potansiyelinin uluslararası pazarda hak ettiği konumda olmadığını, bu nedenle elde etmesi gereken ekonomik değerin ve dünya turizm pastasından alması gereken payın çok gerisinde kaldığını belirtti. Sektörün yalnızca turist sayısına değil, turistin şehirde bıraktığı ekonomik katkıya ve oluşturduğu çarpan etkisine de odaklanması gerektiğini ifade etti.

 

İstanbul’un dünya turizminden daha fazla pay alması için dönüşüm çağrısı yapan İTO 16. Oteller Komitesi Başkan ve Meclis Üyesi Adayı Bülent Alıcı, tarihi kentin sahip olduğu büyük potansiyelin tam anlamıyla değerlendirilemediğini söyledi.

Alıcı değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “İstanbul, dünyanın en önemli turizm şehirlerinden biri olmasına rağmen, sahip olduğu potansiyelin henüz tamamını ekonomiye dönüştürebilmiş değildir. Artık hedefimiz sadece daha fazla turist ağırlamak değil; şehrimize gelen her ziyaretçinin daha uzun süre konakladığı, daha fazla harcama yaptığı, İstanbul’dan unutulmaz anılarla ayrıldığı ve tekrar tekrar gelmek istediği bir dünya turizm megakenti oluşturmaktır. İstanbul’u dünyanın en önemli turizm cazibe merkezlerinden biri haline getirmek zorundayız.”

DAHA FAZLA KATMA DEĞER HEDEFLEMELİYİZ

Turizm; yalnızca otelleri değil, restoranları, kafeleri, taksicileri, mağazaları, ulaşım sektörünü, üreticiyi ve esnafı doğrudan etkileyen büyük bir ekonomik güçtür. Katma değeri ve oluşturduğu çarpan etkisi bakımından tüm sektörlerin önünde yer almaktadır. Bu nedenle İTO’nun görevi yalnızca sektörün sorunlarını dile getirmek değil, İstanbul’un şehir gelirlerini artıracak büyük projelerin öncüsü ve uygulayıcısı olmaktır.

DÜNYA TURİZMİNDE DAHA İDDİALI OLMALIYIZ

Bugün dünya şehirleri turizmini yalnızca tarihi eserleriyle değil; düzenledikleri konserler, festivaller, gastronomi organizasyonları ve uluslararası etkinliklerle büyütüyor. İstanbul da artık bu yarışta çok daha iddialı olmalıdır. Kültür ve Turizm Bakanlığı, İstanbul Valiliği, İstanbul Büyükşehir Belediyesi, ilçe belediyeleri ve sektör temsilcileri ortak hareket ederek;

• Dünyaca ünlü sanatçıların İstanbul’da konser vermesi için uluslararası organizasyonlar planlamalı,
• İstanbul’u dünyanın gastronomi başkentlerinden biri haline getirecek uluslararası gastronomi festivalleri düzenlemeli,
• Dünyaca ünlü sanatçıları, sporcuları, yatırımcıları ve sosyal medya fenomenlerini Adalar’da ağırlayarak İstanbul’un doğal güzelliklerini dünyaya tanıtmalı,
• Boğaz’da düzenlenecek özel tekne turlarıyla Avrupa ve Asya’yı birleştiren eşsiz İstanbul deneyimini milyonlarca turiste yaşatmalıdır.

TURİZMİN EKONOMİYE KATKISINI DAHA FAZLA ARTIRMALIYIZ

Böylece turist sadece otelde konaklayan bir misafir değil; alışveriş yapan, restoranları dolduran, kültürel etkinliklere katılan ve şehrin ekonomisine doğrudan katkı sağlayan bir ziyaretçi olacaktır.

 

Ancak İstanbul turizminin önündeki en büyük engellerden biri trafiktir. İstanbul’a gelen turistler yoğun trafik nedeniyle mümkün olduğunca ilçe değiştirmekten ve şehri keşfetmekten kaçınmaktadır. Bir ilçeden diğerine ulaşmanın uzun zaman alması, birçok tarihi, kültürel ve ticari destinasyonun ziyaret edilmesini engellemektedir. Bu durum yalnızca turist memnuniyetini değil, şehir ekonomisini de olumsuz etkilemektedir.

TURİZM ULAŞIM MASTER PLANI ÖNCELİKLERİMİZDEN BİRİ OLMALIDIR

Turizm yalnızca Kültür ve Turizm Bakanlığı’nın konusu değildir. İstanbul Valiliği, İstanbul Büyükşehir Belediyesi, Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı ile Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı’nın koordinasyonunda kapsamlı bir Turizm Ulaşım Master Planı hazırlanmalıdır.

Turizm sezonunda şehir içi ulaşımı rahatlatacak yeni uygulamalar hayata geçirilmelidir. Örneğin;

• Yol bakım ve altyapı çalışmaları mümkün olduğunca gece saatlerinde yapılmalı,
• Şehir içine mal indiren ve sevkiyat yapan kamyon ile kamyonetlerin giriş saatleri yeniden düzenlenmeli,
• Yükleme ve boşaltmalar ağırlıklı olarak gece saatlerinde veya belirlenen zaman dilimlerinde gerçekleştirilmeli,
• Turizm bölgelerinde trafik akışını rahatlatacak özel ulaşım planları hazırlanmalı,
• Kongre, fuar ve büyük organizasyon dönemlerinde şehir içi trafik yönetimi için özel koordinasyon merkezleri kurulmalıdır.

İstanbul’a gelen turistin zamanını trafikte değil; müzelerde, çarşılarda, restoranlarda, Boğaz’da ve alışveriş merkezlerinde geçirmesini sağlamalıyız. Çünkü turizmde en değerli unsur zamandır. Turistin trafikte kaybettiği her saat, İstanbul ekonomisinin kaybettiği bir fırsattır.

TURİZMDE ORTAK AKIL HEPİMİZE KAZANDIRIR

İTO 16. Oteller Komitesi olarak hedefimiz; yalnızca sorunları konuşan değil, çözüm üreten, proje geliştiren ve kamu kurumları ile sektör arasında güçlü bir koordinasyon sağlayan bir yapı oluşturmaktır.

Yerli ve milli dijital rezervasyon sistemlerinin geliştirilmesi, fuar ve kongre turizminin güçlendirilmesi, yapay zekâ destekli uluslararası tanıtım çalışmaları ve İstanbul’un marka değerini yükseltecek projelerle şehrimizi dünyanın en yüksek turizm geliri elde eden destinasyonlarından biri haline getirebiliriz.

Çünkü mesele sadece turist sayısını artırmak değildir. Asıl hedef; İstanbul’a gelen her misafirin daha fazla deneyim yaşadığı, daha fazla harcama yaptığı ve şehrimize daha fazla ekonomik değer bıraktığı bir turizm modeli oluşturmaktır.

“İstanbul kazanırsa turizm kazanır. Turizm kazanırsa esnaf kazanır. Esnaf kazanırsa Türkiye kazanır.”

OTELLERİN GİZLİ ORTAĞI

Otellerimizin hiç yüzünü görmediği ama kazancına ortak olan görünmez bir ortak var: Dijital rezervasyon platformları. Üstelik bu ortaklığın maliyeti artık görmezden gelinemeyecek kadar büyük.

Bugün milyonlarca rezervasyon yabancı dijital platformlar üzerinden gerçekleşirken, otellerimiz yüksek komisyon bedelleri ödemekte ve turizmden elde edilen gelirin önemli bir bölümü yurt dışına aktarılmaktadır. Bu durum, yalnızca işletmelerimizin kârlılığını azaltmakla kalmamakta, aynı zamanda ülkemizin ekonomik kaynaklarının da yurt dışına çıkmasına neden olmaktadır.

Artık bu tabloyu değiştirme zamanı gelmiştir. Otelcilik sektörünü güçlendirecek yerli ve milli dijital rezervasyon platformunun hayata geçirilmesi, sadece teknolojik bir yatırım değil; aynı zamanda ekonomik bağımsızlığımız ve sektörümüzün geleceği açısından stratejik bir zorunluluktur. Böyle bir sistem; işletmelerimizin komisyon yükünü azaltacak, rekabet gücünü artıracak, rezervasyon süreçlerinde daha adil bir yapı oluşturacak ve turizmden elde edilen katma değerin ülkemizde kalmasını sağlayacaktır.

İTO 16. Oteller Komitesi olarak hedefimiz; dijital dönüşümü destekleyen, yapay zekâ teknolojilerini etkin kullanan, uluslararası pazarlarda güçlü tanıtım yapan ve sektörümüzü geleceğe hazırlayan projelerin hayata geçirilmesine öncülük etmektir. Turizmin geleceği dijitalleşmededir. Dijitalleşmenin geleceği ise kendi teknolojisini geliştiren, kendi rezervasyon platformlarını kuran ve ürettiği değeri ülkesinde tutabilen ülkelerden geçmektedir. İstanbul’u sadece daha fazla turist ağırlayan değil; turizmden daha fazla gelir elde eden, teknolojiyi üreten ve dünyayla rekabet eden bir turizm merkezi haline getirmek en önemli hedeflerimizden biridir.