DERSANKOOP’TA HUAXİ MODELİ BAŞLIK

DERSANKOOP Yönetim Kurulu Başkanı Gülaçar, üyelere Çin’in Huaxi modelini örnek gösterdi: “Amacımız DERSANKOOP’ta sadece kira geliri değil orak üretimle ortak paylaşım sağlamak ve hep birlikte kazanmak.”

İkitelli Organize Sanayi Bölgesi’nin en köklü yapılarından DERSANKOOP’un 2025 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı, AYKOSAN toplantı salonunda yoğun bir gündemle gerçekleştirildi. Genel Kurulda konuşma yapan Mehmet Mahşuk Gülaçar, katılım oranının geçmiş yıllara kıyasla az olmasını çarpıcı bir gerekçeyle açıkladı. Gülaçar, “Tapuları dağıttığımız için üyelerimiz artık gelmiyor. Güven unsurunun en üst noktada olması da bu sakinliğin temel etkenidir” ifadelerini kullandı.

KÜRESEL VİZYON

Mehmet Maşuk Gülaçar, Genel Kurul’da kooperatifin vizyonunu ve küresel hedeflerini çizdiği stratejik konuşmasında direkt olarak şunları söyledi: “Bizim hedefimize koyduğumuz DERSANKOOP, gelecekte bugün bütün dünyanın gıpta ile izlediği Çin’deki örnek Huaxi köyüne benzemektir. Çin’in 60 bin nüfuslu bu köyü bugün dünyanın en zengin köyüdür. Köydeki herkes lüks villalarda oturmakta, lüks arabalara binmekte ve banka hesaplarında yüklü miktarda para bulunmaktadır. Bu modelde kurulan şirketle üretim ortak yapılmakta ve kurulan şirket aracılığı ile elde edilen kar üyeler arasında eşit bölüştürülmektedir. Çin’in bu modeli benzeri bir yapıyı biz de DERSANKOOP olarak, ortak alanları kullanarak sizler için değere dönüştürüp, çok daha önemli bir şekilde sizlere kaynak üretme noktasında çalışarak hayata geçirmek istiyoruz. Biz şu anda Trios 2023 ve Bios 2023 Endüstri bölgesini devreye sokarak faaliyete geçmiş bulunmaktayız. Burada sizin ortak alanlarınız var; onların içine kreş ve anaokulu yapacağız. Bunların getirileriyle de sizlere yeni kaynaklar üreteceğiz.”

KOLEKTİF AKIL ÖNEMLİ

“Türkiye’de şu anda büyük bir ekonomik krizin içindeyiz. Bunun ana temel sorunu, ne yazık ki kıymet ifade etmeyen ürünler üreten bir Türkiye manzarasıdır. Bu manzara asla kaderimiz olmamalı; bundan kurtulmanın bir yolu olmalı. Bunun yolu da ancak kolektif aklın bir araya gelmesiyle mümkün olabileceğini vurguluyoruz. Biz öncelikle fiziki alanları DERSANKOOP’ta iyileştirmeye giderken birinci adımını Trios 2023 projesinin atölye blokları ile gerçekleştirdik. Şimdi BİOS endüstri sanayi merkezini devreye sokarak burayı çok daha verimli hale getirip, nitelikli sanayicinin bölgemize gelişini sağlayacağız.”

PROJE VE AR-GE MERKEZİ

“Bünyemizde bakım mühendisliği birimini kurduk, içinde de AR-GE merkezini oluşturduk. Burada dünyaya iyi ürünler üretebilecek olan bilim adamlarını görevlendirdik. Çok daha nitelikli ürünler üretebilecek bir proje üretim merkezini devreye soktuk. Önümüzde büyük enerji hamlelerimiz var; güneş enerjisi projesi ve yanında biogaz projemiz geliyor.”

ÇORLU HAMLESİ

“Bunların arkasından da kritik teknolojik şirketlerin kümelenmiş olduğu Çorlu’da almış olduğumuz yerlerde nitelikli ürün üretilecek. Şu anda arazimizi aldık. Özel endüstri bölgesi statüsünde kurmuş olduğumuz bu yerde, kritik teknoloji alanında üretim yapan firmaları özellikle DERSANKOOP’un kendi üyelerinden sağlamak istiyoruz. DERSANKOOP’un ne olduğunu yakında hem üyelerimiz hissedecek hem Türkiye’miz hissedecek; Çin’deki milyonerler köyü gibi tüm dünyaya örnek olacağız.”

DUVARLARI YIKTIK

“Biz geçmişimizi çok iyi biliyoruz. 2011 öncesi yönetimler döneminde DERSANKOOP’un manzarası içler acısıydı; saat dörtten sonra içeriye girilmekten korkulan bir yapısı vardı. Böyle bir kooperatifin varlığından kimse haberdar bile değildi. ‘Bu durum kader olmamalı’ dedik ve yönetime talip olduk. Geldik ve ortalığı tamamen temizledik. Elimizdeki değerleri daha verimli hale getirmek için olağanüstü bir çaba sarf ettik.”

1 TRİLYON DOLAR İHRACAT

“Bugün geldiğimiz noktada, Türkiye’nin 273 milyar dolarlık ihracatının 1 milyar doları Trios 2023 projesinde gerçekleşiyor. Değerler doğru kullanıldığında bunun insanımıza ve ülkemize nasıl devasa bir fayda sağladığını somut olarak göstermiş olduk. Özelde DERSANKOOP kimliğinde, gelecekte de bütün Organize Sanayi Bölgelerinde (OSB) hedeflediğimiz şudur: Ülkemiz adına bu bölgede en azından 1 trilyon dolar ihracat yapacak bir zemini mutlak surette kuracağız.”

OSB’NİN FARKINA VARILSIN

“Türkiye’de şu anda aktif 386 OSB var. Bunların hepsinin üretim çeşidini topladığımızda, tek başına İkitelli OSB’nin ürettiği çeşidin yarısı kadar bile etmez. İkitelli OSB’de küresel marka olmayı bekleyen 12 binden fazla ürünümüz var. Biz bu ürünleri markalaştırabilirsek, bu markaların ülkeye olan katkısını siz hayal edin. Buradan yetkililere açıkça sesleniyoruz: İkitelli OSB’nin farkına varın! Buradaki 38 kooperatifin hepsinde müthiş kaynaklar vardır, bunları değerlendirin. Bizim ürettiğimiz kaynakları dünya piyasalarında satacak yasal ve lojistik zemini bize verin, biz bu ürünleri tüm dünyaya satalım.”

ÜYELERE EK YÜK YOK

“Şu anda ortaklarımızın cebinden hiç para çıkmadan, DERSANKOOP’ta yapılacak faaliyetlerin kendi üyeleri için ne kadar büyük bir önem arz ettiğini her an hissettireceğiz. Birçok yeni şirket kuruyoruz; çünkü mevcut kooperatif mevzuatı hareket alanı olarak son derece sınırlı. Bu açığı kapatmak için iktisadi şirketler kuruyoruz. Bunların finansmanını ise sizlerin ortak alanlarından elde ettiğimiz gelirlerle, paralarla kuracağız. Bakım mühendisliğini kurarak öncelikle Trios 2023 projesi ve Bios endüstri bölgesindeki iş yerlerimizin sırtındaki ekonomik yükü hafifletmeyi amaçladık. Eğer bu adımı atmasaydık, mevzuatta yapılan son değişiklikler sebebiyle her işletmeye her üç ayda bir 60 bin TL ek yük gelecekti. Biz kurduğumuz bakım mühendisliği sistemi ile bu maliyeti 7-8 bin TL civarına düşürdük. Buradan elde ettiğimiz gelirle de bilim adamlarımızın oluşturdukları prototipleri projeye dönüştüreceğiz. Hepimizin ortak olduğu o şirketi kurup, sizin hiç haberiniz yokken, şu andaki gelir kaynağımızdan çok daha büyük gelirler elde edecek katma değeri yüksek ürünler üreteceğiz.”

MASADA OLACAĞIZ

“Bizim yönetim olarak bütün amacımız şudur: Biz çok farklı bir DERSANKOOP ortaya koyacağız. Bunun için de elimizden gelen tüm çabayı şekillendiriyoruz. Stratejik ürünler üreten kolektif bir güç olacağız. Gelecekte dünya ekonomik masasında güçlü bir şekilde yer almak isteyen yeni nesil kooperatifçilik anlayışının başarı hikayesini yazmak istiyoruz.”

ORTAK ÜRETİM ORTAK KAZANÇ: HUAXİ

Huaxi köyüne 1960’lı yıllarda komünist parti komitesi sekreteri olarak atanan Wu Renbao, köyün potansiyelini fark ediyor. Renbao, köyün ekonomik refahını artırmak için cesur bir karar alıyor ve 1969’da köyde bir tekstil fabrikası kurarak köylülerin tarıma dayalı yaşamını sanayi üretimine çeviriyor.  Bu adım köyün kaderini değiştiriyor. Tarımdan sanayiye geçen köylüler, kısa sürede zenginleşmeye başlıyor. Tarımdan sanayiye geçen köylüler, kısa sürede zenginleşmeye başlıyor. Huaxi köyünde yaşayan herkes, Huaxi Village Corporation adlı şirketin hissedarı yapılıyor böylece köyün eşitlikçi zenginlik modelinin temelini kuruluyor. Tüm şirketlerin gelirlerinin %20’si, yıl sonunda köydeki her bireye eşit olarak dağıtılıyor. Bu sistem sayesinde, herkes milyonlarca dolarlık servete sahip oluyor. Geri kalan kar ise köyün sosyal ve ekonomik kalkınması için kullanılıyor. Ücretsiz sağlık hizmetleri, eğitim, lüks konutlar ve hatta yaşam sigortası gibi birçok sosyal güvence sunan bu sistem, köylülerin hayatını bir hayli kolaylaştırıyor.